3月10日下午，2021年度質(zhì)量管理體系更新?lián)Q版啟動大會在臺商廠區(qū)B區(qū)三樓培訓室召開，公司總經(jīng)理傅鑫源及公司各部門經(jīng)理參加了此次會議。

質(zhì)量管理體系（Quality Management System,QMS）是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)質(zhì)量目標所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。

它將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設計研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監(jiān)控、糾正與改進活動的要求，一般以文件化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。

公司目前《ISO9001-2015》、《ISO14001》、《ISO45001:2018》以及《GJB9001C:2017》四體系并行實施推行，由于各體系間存在重復雷同，為了明確統(tǒng)一公司內(nèi)部主要實施體系，明確各部門過程的正確識別，理清各過程的相互關系，明確及優(yōu)化公司內(nèi)部的過程管理流程，減少各體系實施過程中重復的程序文件及記錄要求，為公司質(zhì)量管理體系建立一個高效率的協(xié)調(diào)機構(gòu)，特建立福建泉工股份有限公司質(zhì)量管理體系推行小組，來保證質(zhì)量管理體系在各個部門推行時的質(zhì)量跟蹤與持續(xù)改善。

本次會議獲得與會部門的高度認可，生產(chǎn)部副總吳總表示本次會議意義重大，作為體系建設的重點參與部門，吳總建議應擴大此類培訓的培訓范圍，車間班組長以上人員都需接受培訓。

隨著質(zhì)量管理體系的推行，泉工股份將以下八點作為未來工作的目標方向：

一.ISO9001,14001,45001以及GJB9001C四體系融合；

二.減少不同體系之間重復的體系文件；

三.減少重復的工作；

四.明確職責及過程歸屬；

五.疏通及規(guī)范各過程環(huán)節(jié)，有效提升各環(huán)節(jié)工作效率；

六.形成目標管理體系，推進生成質(zhì)量信息管理系統(tǒng)；

七.推動公司績效管理工作，建立基于績效數(shù)據(jù)決策的機制；

八.確保公司以更優(yōu)異的結(jié)果通過外部體系認證審核；

此次質(zhì)量管理體系推行，是泉工股份明確、優(yōu)化公司內(nèi)部管理流程提升工作效率的重大舉措，通過“質(zhì)量管理體系”大會的召開，建立完善的質(zhì)量管理體系并實施推進，對于公司、顧客、個人三個層面都有重大的意義，在公司層面上1. 工作流程優(yōu)化；2.更好地解決新問題；3.效率提升，成本降低；4.提升企業(yè)競爭力；在顧客層面上：1.體系是供應商質(zhì)量穩(wěn)定和提升的風向標；2.采購產(chǎn)品保證質(zhì)量的有效途徑；在個人層面上：1.全面地了解過程；2.策劃能力的提升；3.更好地培訓下屬；4.管理水平不斷提升；

未來，泉工股份將從質(zhì)量管理體系的建立運行中取得成效，用定義明確的職責、明確的過程歸屬、文件化的做事流程、依據(jù)文件流程做事的企業(yè)文化、以目標為導向的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)、基于數(shù)據(jù)基礎作決策并持續(xù)改進，以此來提高產(chǎn)品、服務、發(fā)展質(zhì)量及工作效率，不斷增強自身競爭力，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。

【閱讀延伸】：國際標準化組織（ISO）是一個全球性的非政府組織，該組織負責絕大部分領域包括軍工、石油、船舶等壟斷行業(yè)）的標準化活動。

《ISO14001》是環(huán)境管理體系的認證代號，ISO1400系列標準是由國際標準化組織制定的環(huán)境管理體系標準。

《ISO9001-2015》是質(zhì)量管理體系標準。

《ISO45001:2018》是職業(yè)健康安全管理體系。

《GJB9001C:2017》是根據(jù)《軍工產(chǎn)品管理條例》經(jīng)多次修改而成的軍用標準。